开放还是封闭—-平台组织的开放策略选择开题报告

1. 研究目的与意义

在互联网、数据时代，毫无疑问是一个以移动互联、数字技术以及人工智能等科技技术为基础而产生的“快时代”，自18世纪工业革命人们进入到社会化大生产以来，企业组织也在不断进行着改变。

现如今，在互联网大数据基础上，人们的需求更加多样且变化迅速，企业如何以快速、灵活的方式满足客户的需求则变成企业是否生存和获胜的关键。而传统的科层型组织形式在内部的各种沟通需要层层传递，效率低下，不能够迅速捕捉客户需求的变化，基于此，一种更扁平化和开放的平台型组织模式诞生了，更由此诞生了平台型企业。

在不断变化的新环境中，一批企业为了获得持续生存的能力，已经率先在各自的管理中进行了平台型组织的实践探索，比如谷歌、华为、阿里巴巴、海尔、京东等企业，已经联合向传统科层型组织发起挑战，建立适应新形式的平台型组织模式。

2. 研究内容和预期目标

(1)研究内容：平台组织研究、影响平台组织开放策略选择的因素，平台组织的开放策略选择的分析等等。

(2)拟解决的关键问题：分析平台组织的开放策略选择

(3)写作提纲：

3. 国内外研究现状

进入21世纪后，新型互联网平台和多边平台叠加融合激发的平台革命席卷全球，平台战略如日中天，平台经济迅猛崛起，标志着当今世界已进入平台时代。在平台时代，各行各业的组织纷纷开展平台建设或平台化转型，各类社会群体和个体广泛参与平台互动合作，基于平台的开放共享、赋权释能、互动合作、互利共赢已成为新时代的新常态。

在研究内容方面，目前关于平台组织的开放策略选择主要从时间维度和空间维度两个方面展开。时间维度开放策略指开放的动态演化策略，主要是关注早期新市场和成熟市场的开放策略；空间维度开放策略指水平开放策略、垂直开放策略和平台包络策略。

在时间维度开放策略方面，就具有代表性的研究而言，国外的文献研究居多且出现时间早，国内的研究多在国外的研究基础上进行。主要是关注早期新市场和成熟市场的平台开放策略。一类观点认为，早期新市场的策略：平台需要吸引大量新用户，网络效应显著。在这一阶段，为了充分激发网络效应，做大用户基数，用户冷启动是优先考虑因素。平台型企业可能会采取较为开放策略，以增加用户规模，促其尽早达到网络效应临界点。成熟市场的策略：随着平台的成熟，新用户获取困难，网络效应逐渐减弱。为满足用户差异化、多样化和快速演变的消费需求，需要更好地利用外部主体能动性。平台型企业可能会采取适度开放策略，比如进入之前由第三方供应商提供的平台互补组件市场。另一类观点认为，在早期阶段采取更加封闭策略是合适的。因为在平台尚未具备一定实力情况下就完全开放，由于缺乏对用户的黏性，将用户转化为商业价值也很困难，反而会受到其他进入者的攻击。在成熟阶段适合采取更加开放策略，可以充分利用网络效应激发多边用户需求。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月——2022年12月

确定课题的选定，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态；

2.2022年12月——2022年1月

5. 参考文献

[1]ciborra c u.the platform organization:recombining strategies,structu- res,and surprises[j].organization science,1996,7(2):103-118.

[2]armstrong,m.competition in two-sided markets[j].rand journal of economics,2006,(37):668-691.

[3] economides n,katsamakas e.two-sided competition of proprietary vs. open source technology platforms and the implications for the software industry [j].management science,2006,52(7):1057-1071.