服装供应链的新零售运作模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”的概念：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”服装业作为传统零售的主力之一，也是新零售变革影响最大的行业之一。服装业的新零售，是服装企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，对原有供应链机制进行改革，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

2018年 9月，马云在“2018杭州——云栖大会”全面阐释对于新制造的思考。他表示，新制造很快会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象，同时新制造为企业带来新机遇。无论是新中产阶级需求的转化，贸易战对进出口的影响，还是先进技术的运用，都促进服装企业向“新制造”方向的转变。新制造模式下，供应链系统的各环节将会更加数字化，可视化，供应链响应会进一步前置，链条效率提升，库存减少，交付时间变短，服务水平更高。

2. 研究内容和预期目标

• 研究内容

1.梳理有关新零售传统服装企业和新兴互联网服装企业的相关文献和期刊；

3. 国内外研究现状

（一）国外研究的综述：

零售厂商、服装厂商和互联网企业都在积极运用新兴技术对原本运行方式的改革。例如moon k l , chan l y , davis b l .等教授专注于整改供应链以降低服装企业线上线下销售的运营风险，提升企业竞争力；以沃尔玛为代表的零售厂商打造智慧供应链，坚守零售的本质——满足消费者的需求，在细节上创新满足新一代顾客的需求偏好的变化大批量少品种的供应链设计，新潮多样化的服装会在短时间迅速到达门店，根据销售数据“紧凑型”门店即一次伟大尝试；服装厂商的改进也在推进 ，正如carugati a , liao r , smith p所著关于zara以小批量、多批次、快速返单为特点的柔性供应链改造升级，以销定产的代工模式在市场颇受欢迎、优衣库依靠优质的服装、低廉的价格、极高的口碑从进口服装企业中夺回本土需求；许多善于互联网技术教授提出运用新技术和原有供应链结合提升对市场需求的反应能力，如banica l , hagiu a .博士积极探索供应链与区块链、大数据技术的结合，运用计量方法，有条理正确地满足需求。

（二）国内研究的综述：

4. 计划与进度安排

2022年11月确定选题并提交 ；

2022年1月 撰写开题报告 ；

2022年2月 阅读相关书籍资料，提出可行性的设计方案；

5. 参考文献

1.banica l , hagiu a . 4 – using big data analytics to improve decision-making in apparel supply chains[j]. information systems for the fashion amp; apparel industry, 2016:63-95.

2.weizhe m , zhihua q . the running model and the optimized method of the clothing agile supply chain under the mass customization[c]// international conference on logistics systems amp; intelligent management. ieee, 2010.

3.chowdhury m m h , umme n j , nuruzzaman m . strategies for mitigating supply-side barriers in the apparel supply chain: a study on the apparel industry of bangladesh[j]. global journal of flexible systems management, 2018.