父子传承与创新决策——基于海澜之家的案例研究开题报告

1. 研究目的与意义

1、传统继承观念影响中国企业的发展。家族企业作为一种古老的企业模式，以血缘关系为纽带，加强各股东之间的联系，有利于保持企业控股的稳定。尤其是在家庭观念很重的中国，子承父业是顺其自然的事，根据国泰安数据,截至2020年末,a股上市的民营企业中,家族企业占比近60%。而根据建信信托数据,2018年我国财富超20亿元的企业家平均年龄为55岁。改革开放背景下筚路蓝缕、辛苦创业的第一代企业缔造者，目前这些创业老将们已经步入退休年纪，加之父子继承的传统中国家庭导向文化的影响，所以中国家族企业传承的重要性日益凸显，将企业稳定传给下一代，实现企业的平稳过渡。在未来5年至10年，中国家族企业将迎来交接潮，约3/4的企业需要移交给继承者。

2、先进管理理念改进中国企业的模式。中国目前的经济格局是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在高质量发展、高新技术发展的经济态势下，传统的关系网下的生意来往存在高度的不稳定性和低质量性，因此企业改革迫在眉睫。融入高新技术、机器人生产方式、成熟企业管理模式光靠老一辈老手起家的老企业家们是不够的，主要还是依靠在国外吸取系统的先进企业管理理念的新一代继承人们，给低效率运行、形同虚设的董事会注入一剂强心针，带领企业走向先进的管理模式。根据调查，已经有40家企业的富二代进入家族产业任职，35%担任董事，22.5%接任总经理或总裁职位，另外不少从分公司或部门开始做起。这些继承者们非常年轻，80、90后占比44%，其中大部分人都受过国外教育，接受国内高等教育的仅占1/3 。

3、家族继承难题阻碍中国经济的提高。中国有句耳熟能详的古语“富不过三代”，而国际经验也在验证这句话，能够传承到第二代的家族企业只有 30%，传承到第三代的家族企业不到 14%，家族企业的继承成为摆在企业面前的难题，同时也对整体经济的发展产生深刻影响。选择一个不合格的继承人，不仅会给一个庞大的企业带来灭顶之灾，以家族企业的影响力，必然会导致大批员工的失业，引起其他合作公司的运营受阻，对该行业的深重打击和经济发展的缓慢。对企业继承问题的研究能够有利于企业脱离继承困境、实现可持续发展，以优秀的企业继承的案例同时也对指导具有相似背景的家族企业继承具有一定的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

从宏观背景和微观背景下分析海澜之家的发展需求和企业所处的经济大环境，为企业在新时代抓住时代新特征，跟上时代洪潮，实现企业新的进步提供方向，也是海澜之家继承人在上任进行企业改革后的重点。

继承后企业创新的发展模式，现任董事长是周建平之子周立宸，自2020年开始执掌公司以来，在公司开展了一系列的数字化改革，开启新零售2.0计划，以大数据、云计算打造消费新业态，以直播带货打造销售新业态。

3. 国内外研究现状

国内外研究现状

1.家族企业。以血缘家族为基础，参与企业经营管理，家族成员担任董事会成员，控制股权，包括所有权、控制权和经营权。在中国，以儒家思想为代表的传统思想认为家，乃至于家族的重要性远高于个人，个人的利益需要服从家族的需求，《管子小匡》：“公修公族，家修家族，使相连以事，相及以禄”。而这种家族的观念遗传至今依旧深入人心，无论是祠堂、家族祭拜，还是亲戚朋友、邻里乡亲这张巨大的关系网所构成的中国的人情社会。刘云芬和王东红（2021）认为家族企业子承父业的继承方式从宏观角度职业经理人市场不成熟，从中观角度家族成员的凝聚力，从微观角度二代的异质性能力来看是合理的。鲍树琛（2020）通过家族企业风险框架分析了家族企业出于经济财富和社会情感财富的追求，与非家族企业相比更加规避风险，但是在代际继承的过程中涉及多个阶段和多方利益相关者，会影响企业的风险承担水平。孟占峰（2020）认为家族企业代际继承完成，一方面体现在得到创一代有关企业经营管理的经验和理念，另一方面表现在能够与职业经理人交流合作，实现两者的知识共享，让职业经理人协助完成企业的日常经营。王奇和吴秋明（2020）从基因角度将家族企业定义为家族性基因控制的企业组织形态，第一代创业形成价值体系，继任者不断传承与创新的过程就是基因在代际间遗传和变异的过程。在西方，家族文化是企业文化的重要补充。龚恩华和张华倩（2016）认为国内的家族企业所有权和经营权高度统一，全权交给二代继承人，能够保证企业权利的平稳过渡，追求家族利益的最大化。clau#223; thomas et al.（2022）认为与非家族企业相比，家族企业有持续负责行为的倾向，并高度重视非财务目标，如维护家庭声誉、员工的责任，具有向可持续性转变的特征。

2.家族企业代际继承对创新的影响。目前家族企业经营控制权代际传承主要有三种模式：模式一：血缘继承的“世袭制”——子承父业“世袭制”，家族领导者偏好于培养并选择子女继承公司的股份和经营权。模式二：非血缘继承的“禅让制”——职业经理人继任制，通过聘请专业有能力管理好企业的职业经理人承担经营管理职责，让子女继承企业所有权的方式。模式三：世袭” “职业经理人”制。综合以上两种方法，家族成员参与企业高层管理的同时，确保家族成员绝不是唯一的高层管理力量，实现家族成员与非家族成员在控制权和所有权上折中治理。jan-philipp ahrens et al.（2019）认为家族成员属性与继任后企业绩效显著正相关，即代际继承更有利于家族企业的发展。尹飘扬和李前兵（2020）选取2004-2017年上市家族公司数据，认为家族二代的人口越多、教育水平越高、海外经历越丰富能够对企业创新能力有积极影响。朱本友（2020）认为为了提高企业的竞争能力，家族企业需要加强对继承人的培养，制定管理人才继任计划，加强社会资本的传递，引入职业经理人，提高创新水平，紧跟时代潮流。方云龙（2020）认为企二代既有长远战略目光，又有勇气和激情，作为风险爱好者，往往倾向于促进企业创新投入，也会加强研发投入，提高企业自主创新水平。邹立凯等（2019）认为在家族企业中继任人是家族成员还是经理人对风险认知和经营管理的理念不同，对创新的投入也不同。严若森等（2021）认为父辈创始人对二代参与家族企业创新有负面作用，二代接收企业管理且内部历练的时间越长，越有利于企业的创新。

4. 计划与进度安排

2022.1.1-2022.1.22 撰写、提交、修改开题报告，确定论文选取的案例企业，了解案例研究的背景和意义，查阅相关文献，了解国内外的研究现状，明确研究内容、拟解决的关键问题、写作提纲。

5. 参考文献

[1]夏薇. xd公司家族企业经营权的过渡性继承研究[d].四川:电子科技大学,2012.

[2]刘云芬,王东红.家族企业代际传承子承父业合理性分析研究[j].山东纺织经济,2016（05）:19-21.