企业数字化与管理层能力研究——以永辉超市为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着数字化浪潮席卷全球，以物联网、云计算、人工智能等为核心技术的数字化转型成为传统企业提高效率、降低成本、实现高质量发展的必经之路。“十四五”规划纲要第五篇“加快数字化发展建设数字中国”提出加快建设数字经济，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。

在技术和疫情的双重影响下，数字化转型早已成为大多数零售企业的共识，越来越多的零售企业依托互联网，利用大数据、人工智能等技术手段进行全面数字化转型，从供应商采购到客户销售服务成立一整套数字化系统。但是，现有研究主要集中在零售企业数字化转型与方法论上，很少涉及零售企业数字化转型与经营绩效以及管理层能力的研究。因此，本文将以我国上市公司永辉超市为例，探讨企业数字化与管理层能力的关系。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

1、以永辉超市为例阐述零售企业是如何进行数字化转型的。

2、数字化转型后的零售企业对管理层能力的影响。

3. 国内外研究现状

与本课题相关的国内外文献大致也可划分为三类：第一类文献涉及零售企业数字化转型对企业的影响，基本是从企业绩效方面进行讨论，很少讨论对管理层能力方面的影响；第二类文献涉及管理层能力方面的研究，大部分研究管理层能力对企业的影响；第三类文献涉及对管理层能力方面的评估，基本采用DEA-Tobit二阶段模型进行衡量，更加有效且直观。

从国内外文献比较来看，由于西方国家对于企业数字化研究历史更为悠久，国外学者更加注重对相关课题进行定量分析，从企业数字化转型结果出发对整体企业数字化转型的效果进行评估，将数据进行横向或纵向的整合并拟定相关指标比较。相反，国内的研究集中于进行定性分析，通过实例评估或理论假设的方式分析数字化转型对于企业的影响。

4. 计划与进度安排

2022.1.1-2022.1.15

进一步阅读参考文献，完善本文理论框架部分。

5. 参考文献

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