领导情绪智力如何影响员工工作满意度——基于工作活力的中介作用和LMX的调节作用开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

随着经济环境的动荡变化，组织面临着日益复杂的矛盾冲突，领导者的影响力在解决矛盾冲突中起到了举足轻重的用。自“情绪智力”的概念被提出后，它迅速被应用于组织情境的研究中，已有研究显示，不同情绪智力水平的领导对下属工作满意度的影响是不同的：具有高情绪智力的领导者更有可能觉察并理解员工的情绪，有利于解决员工在工作中遇到的问题并使管理者有效地通过情绪管理提高员工的工作满意度等。鉴于此，有必要理解组织环境中员工感知到的领导者情绪智力来探究其对员工工作满意度的影响，以便形成积极的雇佣关系并增加组织中员工的绩效产出。

研究目的：

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

经过文献研究发现，尽管已有不少学者对领导情绪智力和员工工作满意度的关系进行了相关的理论和实践探讨，但大都将两者看做直接的因果关系，对内在作用过程关注不多，本研究将“工作活力”作为中介变量，探讨员工工作的精力充沛程度在领导情绪智力对员工工作满意度的影响，同时为弥补过往文献中对于社会关系视角探讨的缺失，本篇文章加入“领导-员工关系”来进行调节，研究领导情绪智力对员工工作满意度的影响，进而探讨给企业所带来的影响及建议对策。

预期目标：

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

（1）文献分析法。通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读，了解就业焦虑等多方面影响从而扩展探究信息焦虑对于求职行为的影响机制。

（2）调查法。使用专业的量表及问卷来统计数据，使得研究结果有据可依。

4. 参考文献

[1]余倩倩.领导—成员交换、组织公平感与员工工作满意度——中国银行业员工的实证研究[j].东南大学学报(哲学社会科学版),2014,16(s2):37-42 63.doi:10.13916/j.cnki.issn1671-511x.2014.s2.012.

[2]唐春勇,潘妍.领导情绪智力对员工组织认同、组织公民行为影响的跨层分析[j].南开管理评论,2010,13(04):115-124.

[3]王淑红.领导者情绪智力对员工工作满意度的影响[j].技术经济,2012,31(02):113-116 129.

5. 计划与进度安排

1、 2024-2024学年第二学期第1周（截至2024年2月8日）：
提交毕业论文题目申报表。

2、 第3-6周（截至2024年2月17日）：
提交任务书。

3、 第7周（截至2024年4月7日)：
提交开题报告。