企业数字化与经营效率研究——以海澜之家为例开题报告

1. 研究目的与意义

一方面，我国已步入“十四五”规划时期，正处于数字经济全面发力的新阶段。在大力推进数字产业化、产业数字化的经济环境中，企业为了抓住时代浪潮中的机遇，往往趋向于将数字化转型置于公司经营战略的核心地位。

另一方面，大数据、物联网、区块链、云计算、人工智能等数字技术已日趋成熟，其应用场景及发展前沿也愈发广阔。在瞬息迭代、全面覆盖的技术环境中，企业为了能更好地规避经营风险，需要加强自主研发能力，主动进行数字化转型。

而这样的转变对于零售型企业而言尤为关键。新冠疫情对实体经济造成了强劲的负面影响，传统零售业已不能良好适应当前的市场条件，实体零售业纷纷谋求数字化转型。但大部分零售型企业并非专精于高新技术，能否合理运用数字技术，将直接影响到其经营效率。因此，零售业如何成功利用信息化技术冲破发展桎梏、提升经营效率，是一个值得探究的问题。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

本文采用案例分析的形式，以零售型企业中的海澜之家为例，具体开展以下内容分析：

1.企业数字化对海澜之家经营效率的影响。经营效率有常用的量化指标，本段将结合海澜之家数字化前后、同类型企业间的财务报表，进行相关数字计算，并绘制图表进行直观比较，最后归纳得出结论。

3. 国内外研究现状

国内外研究现状

与本文主题相关的国内外文献大致可以划分为二类：

第一类文献进行实证方案设计，通过实证模型对多家零售型上市公司开展变量相关性分析、基准回归结果分析、门槛回归结果分析等量化研究。最终得出的结论一致显示，虽然出于前期研发投入较多、技术进步短时间内难以体现其影响等原因，短期内零售企业数字化并不能够为企业的经营效率带来明显的助力效果，但从长期、整体的角度来讲，随着零售型企业数字化水平的不断提高,数字化转型将对经营效率形成日益显著的改善与提升效果。

4. 计划与进度安排

时间安排

研究计划

5. 参考文献

[1]陈其齐，杜义飞，薛敏. 数字化转型及不确定环境下中国管理研究与实践的创新发展——第11届“中国 实践 管理”论坛评述[j]. 管理学报，2021，18（3）：337-342. [2]胡梦娜. 上市公司盈利能力衡量指标的选取[j]. 合作经济与科技，2016（21）：167-169. [3]胡媛媛，陈守明，仇方君. 企业数字化战略导向、市场竞争力与组织韧性[j]. 中国软科学，2021（s1）：214-225. [4]蒋先莉. 海澜之家营运战略分析与评价[j]. 现代商业，2020（33）：19-21. [5]蓝竹青. 企业营运能力及获利能力关键指标分析[j]. 经贸实践，2017（18）：161-162. [6]刘宜鸿. 企业经营效率评价方法比较研究[j]. 现代经济信息，2018（08）：22-23.[7]孟宪宝，王琼宇，吴雪童. 基于偿债能力的企业财务指标分析[j]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2020（04）：80-81. [8]闵泽豪. 创新驱动背景下零售企业数字化对经营效率的影响[j]. 商业经济研究，2021（05）：120-123. [9]芮婧. 海澜之家品牌战略分析[j]. 纳税，2019，13（25）：175-176. [10]师艳，牛溪苑. 海澜之家商业模式及盈利能力分析[j]. 中国商论，2021（01）：6-7. [11]王凡. 海澜之家品牌价值评估实证分析[j]. 品牌研究，2018（03）：55-56. [12]王玉峰. 企业短期偿债能力指标分析改进建议[j]. 合作经济与科技，2019（16）：176-177. [13]魏国辰，陈宇恬，王焕焕. 基于扎根理论的零售企业数字化转型影响因素[j]. 商业经济研究，2021（19）：41-43. [14]谢珍，彭梦洁. 基于财务指标分析海澜之家母公司经营问题研究[j]. 河北企业，2021（7）.[15]杨云飞，高婉莹，张译方，华连连. 我国人工智能产业上市公司经营效率研究[j]. 会计之友，2020（14）：115-121. [16]张进. 经济政策不确定性对流通企业经营效率的影响分析[j]. 商业经济研究，2021（22）：125-128. [17]张正平，王龙. 数字金融对中小企业经营效率的影响——基于深圳创业板数据的实证研究[j]. 中国流通经济，2021，35（08）：30-39. [18]赵剑波. 数字化企业的成长路径 [j]. 清华管理评论，2019（9）.[19]bouwman h,nikou s,reuver m d. digitalization, business models, and smes: how do business model innovation practices improve performance of digitalizing smes?[j]. telecommunications policy,2019,43(9):101828.[20]matarazzo m, penco l,profumo g, et al. digital transformation and customer value creation in made in italy smes: a dynamic capabilities perspective[j]. journal of business research,2021,123:642-656.[21]warner ksr,wager m. building dynamic capabilities for digital transformation: an on going process of strategic renewal[j]. long range plan-ning,2019,52(3): 326-349.[22]xia li. research on profit model of suning smart retail e-buy in digital ecology[j]. journal of physics: conference series,2021,1915(4).